瑞聚同心·骏启新程 | 瑞生2025年度总结表彰暨2026年会盛典圆满举行

        岁序更替，华章日新。2026年2月14日，“瑞聚同心·骏启新程——瑞生药辅/瑞生药业2025年度总结表彰暨2026年会盛典”隆重举行。 

       

        公司总经理李承芳、质量副总王信伟、销售总监王龙朝、药业杨春风等管理层成员，携两家公司100余名员工欢聚一堂，在述职中沉淀过往，在表彰中见证荣光，在聆听中凝聚共识，在欢歌中蓄力启航。

复盘深耕 · 布局新章

        上午9时，盛典在金色流光中拉开帷幕。各部门负责人依序登台，以数据为墨，以实干为笔。销售部王总率先亮剑，复盘2025年市场版图，誓师2026新目标；质量副总王总严把质量关，以优异成绩交出不俗答卷；药业杨总复盘2025经营得失，擘画2026突破路径。

 

       

       

        生产部、物料部、财务部、人资部依次述职，从保供降本到精益管理，从设备技改到工艺优化——每一个脚印都清晰可见，每一份计划都掷地有声。

榜样如炬 · 向光而行

        述职环节结束，年会进入最高光的表彰时刻。一批先进个人与优秀团队登台受奖——他们中有挥汗如雨的生产尖兵、精益求精的质量卫士、开疆拓土的销售铁军、运筹帷幄的管理中坚。荣誉证书与奖杯，致敬坚守，嘉奖担当。

 

 

总结讲话后，优秀代表分享心声：“荣誉属于并肩作战的团队”“带团队既要严管更要厚爱”，朴实话语赢得掌声如潮。

领航定向 · 聚力前行

        在经久不息的掌声中，李承芳总经理登台作总结讲话。他首先向全体获奖员工表示热烈祝贺，向过去一年辛勤付出的每一位瑞生人致以诚挚感谢。随后，他对2025年工作进行全面复盘，并对2026年战略方向提出明确要求。

       

        2025年是公司发展史上具有里程碑意义的一年。面对医药行业政策调整、市场竞争日趋激烈的复杂环境，全体同仁上下一心、奋勇拼搏，实现了销售订单突破1亿元的历史性跨越——全年总销售订单额达到10357万元，较2024年增长25%。这一成绩的取得，标志着公司正式迈入规模化发展的新阶段，也为药用辅料行业的国产崛起注入了强劲动力。

• 一是业绩再攀新高。销售团队深耕细作，拓展多个重点区域市场；生产团队高效履约，确保产品按时按质交付；各部门协同配合，形成“产销一体化”的强大合力。公司成功进入多家大型制药企业供应链体系，品牌认可度和行业影响力显著增强。
• 二是管理持续优化。通过推行“扁平化管理”，理顺流程、减少内耗，决策效率和执行力度明显提升。坚持“降本增效、精益管理”，建立全流程成本管控体系，全年成本较去年下降5%。
• 三是技改与创新双轮驱动。研发团队攻坚克难，成功开发3款高附加值新产品，其中1款已通过中试。技改项目多点突破：自动灌装线由单一产线升级为4条；硬脂系列产品产能提升4倍；微晶纤维素产能提升40%；糊精气混机改造成功改善批量不均一的行业痛点。全年成功申请5项实用新型专利和2项发明专利，为公司构筑了坚实的技术壁垒。

       

        在肯定成绩的同时，也要清醒认识到发展中的问题和不足，2026年要聚焦五大方向，奋力开启发展新篇章：

• 一是坚守合规底线，筑牢质量生命线。始终坚守“质量第一、合规至上”理念，持续完善质量管理体系，加强全链条管控，确保每一批产品都符合质量标准，以实际行动守护药品安全底线。
• 二是拓展市场空间，提升品牌影响力。在巩固现有市场基础上，加大国内市场开拓力度，重点布局长三角、珠三角、京津冀等医药产业集中区域；积极探索国际市场，推动产品出口。加强品牌建设，打造国内领先、国际知名的药用辅料品牌。
• 三是优化管理体系，提升运营效率。持续推进管理创新，引入先进管理工具和方法，提升精细化管理水平。加强人才队伍建设，建立健全人才引进、培养、激励机制，打造高素质、专业化人才团队。
• 四是强化研发创新，增强核心竞争力。对标国际领先企业，加大研发投入强度，加快高端产品研发和市场推广步伐，加强核心技术储备和前沿领域探索。
• 五是提升供应链韧性，防范经营风险。优化供应商结构，降低单一依赖，增强供应链稳定性和成本控制能力，应对市场波动和政策变化带来的挑战。

        成绩属于过去，未来更需奋进。奋斗创造历史，实干成就未来。希望全体瑞生人坚守初心、勇毅前行，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，凝心聚力、砥砺奋进，共同书写公司发展的新篇章。铿锵话语，字字千钧，为新征程凝聚起奋进的力量。

       

        骏马自知前程远，不待扬鞭自奋蹄。 2026是丙午马年，亦是瑞生骏业腾飞的关键之年。站在新的起点，全体瑞生人将以此次年会为号角，瑞聚同心，骏启新程，向着更广阔的天地，再出发！